達納•明巴耶娃(Dana Minbaeva)不知道今年她的職業評估將會是什麼樣子——甚至不知道是否會進行評估。她所在的組織讓團隊負責人自由試驗，然後決定是否改變其績效考覈方式。
這再合適不過了，因爲明巴耶娃教授正在爲哥本哈根商學院(Copenhagen Business School)研究績效評估和員工反饋問題。
她的僱主並非唯一對員工評級和評估體系修修改改的僱主。過去3年裏，許多企業宣佈改革（或者已經改革了）它們的績效考覈系統，其中包括奇異公司(General Electric)、微軟(Microsoft)、德勤(Deloitte)、埃森哲(Accenture)和思科系統(Cisco Systems)。
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