偶爾，我會主持執行長圓桌辯論會。他們愛炫耀，這一點令人厭煩，但是偷聽他們的高層次對話幾乎總是有所收穫。
最近，我爲另一羣更有趣的人主持了一場工作餐會。他們每個人都在領導公共或民營部門組織的數位化變革，領域涉及金融、電信、媒體。在場的有一位發明家、一位前電視製作人、一位風險投資人和兩位電腦專家。
作爲唯一的外行，我曾預想這個晚上會充滿令人生畏的技術討論。然而，與他們的老闆不同，這些人希望坦陳他們所面對的管理挑戰。一個人說，這種不作記錄的討論就像治療會一樣：名字或許可以叫做「匿名管理者」。
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