某大集團開闢新業務，四處招兵買馬，引進了數位「創業顧問」。張博士是其中之一。項目發展過程中，又陸續有一兩位新「創業顧問」加入，包括李顧問。李顧問剛來不久，迅速替代了張博士原來的地位，用張博士的話說，「拉攏了不少人氣」，也博得領導的垂青，這話到了張博士嘴裏就是「他很會拍領導馬屁」。沒過多久，張博士發現有一些會議，自己會被「忘記通知到」；再過一段時間，張博士去找領導彙報工作進展的時候，領導會讓他也跟李顧問說一下……；又是大半年過去了，「創業顧問」們開始有了像樣的頭銜，李顧問成了副總經理，張博士變成項目主任，尷尬的是，張博士並沒有真正「主任」什麼人，而是和新來的大學生一起負責具體項目的執行。
在張博士看來，李顧問並沒有出衆的業務能力，出身也不專業，提出的方案多是拾人牙慧，甚至在總攬大權之後，所採用的方案根本就是當年自己提出的，但他沒有看到的是，在領導設計的版圖中，他和李顧問等人只是一塊新的競技場上的角鬥士，誰能成爲最後的勇者，就重用誰。至於你是靠什麼撐到最後的，是靠力量，還是靠人脈，亦或靠外力，沒人關心。
一家新媒體公司本來需要10個資深崗位，卻招了15個。我問這家公司的招聘主管，爲什麼多招這麼多人，這樣人力成本不是很高嗎？招聘主管說：過不了多久，那些綜合能力差的就會自己離開的。留下來的都是身子板兒硬朗的，好用。原來他們也是在用角鬥士法則篩選人。反正我只需要10個，你們15個自己去拼吧。當然沒人告訴你這裏多招了5個人，那些更早看出人浮於事的跡象從而更加努力的人，留下的可能性更大，那些以爲這裏好混日子的人，則很有可能幾個月後就被清理門戶了。
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