工科背景、有兩年工作經歷的質量管理先生來信諮詢轉崗的可能性。想轉崗的原因有二。一，對工作失去了興趣。每月只是做一些簡單的數據統計，參加一些會議，質量管理工作並不多，在工作中不能學習新的東西獲得成長。二，對同事不滿意。部門只有3個人，部長（由公司常務副總兼任），主管和我。部長基本不管事，主管是由技術人員轉爲管理者的，但主管的性格不好，無法與其合作共事。她之所以升爲主管靠的是關係，並不是能力。他想問的是，「我該如何向部長，也就是公司常務副總，提出轉崗的申請，而且能讓領導批准？」
我覺得，這主要取決於他在部長心目中的地位和價值。哪個領導都不願意輕易放走一個十分能幹、好用、關鍵時刻能幫襯自己的下屬。但僅憑質量管理先生的對部長的評價「部長基本不管事」，你可以基本斷定，部長會覺得這個人「基本不好用」。一個連部長每天在幹什麼、想什麼、擔憂什麼都不知道的員工，就只是妄想著部長能夠爲自己分憂解難，憑什麼呀？
能準確地判斷出自己在領導心目中的價值，是一種能力。這種能力既能夠幫助你預測出自己的要求會不會得逞，也會幻化成一種自制力，在明知自己並非老闆的紅人時，知趣地閉上嘴巴，默默做事。一位品牌經理在抱怨大老闆時常半夜來電時說，開始聽說別的同事能夠在晚上和大老闆討論工作，而自己沒這個待遇時，總是希望某月某日自己也可以紅到這個程度。經過不懈的努力，終於紅到老闆可以隨時隨地手機召喚他時，他又開始叫苦不迭了。開始「叫苦」了，是因爲繼續往上爬的慾望已經沒那麼強烈了，大概是因爲已經做到了品牌經理，再往上走需要更多的努力了吧。對於爬無止境的精英們來說，永遠只有更紅，沒有最紅。《明朝這些事兒》中，熱愛煉丹的嘉靖皇帝主政時，徐階就從皇帝很少召他進入自己住的西苑，以及當著他的面塞給嚴嵩有關煉丹的小紙條，判斷出自己沒有嚴嵩紅，從而認真在家裏寫皇帝熱衷的青詞，好拍馬屁。當然他這麼做的目的是爲了除掉不作爲的嚴嵩。而如果想在職場中有長遠發展，多多少少總得向徐階學點皮毛，先老闆之憂而憂，後老闆之樂而樂吧。