FT商學院

如何讓你的領導力適應多代人的工作環境

在這個大規模辭職的時代,創造一種能夠吸引和留住所有年齡層員工的文化至關重要。
本文作者是谷歌前高階主管和天使投資人

最近,我宣佈辭職,休假一段時間。在LinkedIn(LinkedIn)上發佈了必要的更新後,我在回覆中注意到一些奇怪的事情。我今年41歲,在年輕的朋友們祝賀我把自己放在第一位的同時,年長的同齡人聽到這個訊息,則表示感到遺憾。

在討論多樣性和建立彈性工作文化時,世代差異常常被忽略。但是人們對工作的態度隨著年齡的不同而有所區別。領導者面臨的挑戰是調整自己的風格,以滿足Z時代員工的需求,他們對自己的工作和僱傭他們的人都有更高的期望。

消費者情報公司Brandwatch全球社區副總裁阿巴德西•奧松薩德(abadei Osunsade)表示,「時代塑造了我們的身份,以及我們對僱主和職業生涯的期望。」例如,在大多數行業,終身工作已經成爲過去:隨著人們工作時間的延長,他們將從事多種職業,隨著行業和角色的演變,他們需要更新自己的技能。

您已閱讀18%(372字),剩餘82%(1670字)包含更多重要資訊,訂閱以繼續探索完整內容,並享受更多專屬服務。
版權聲明:本文版權歸FT中文網所有,未經允許任何單位或個人不得轉載,複製或以任何其他方式使用本文全部或部分,侵權必究。
設置字型大小×
最小
較小
默認
較大
最大
分享×