中國經濟

重新定義組織的「數位化轉型」

陳春花:從實踐視角,如何定義組織「數位化轉型」?這是企業從戰略到執行、從業務到流程、從文化到能力、從企業到夥伴、從線下到線上的重塑。

對領先企業的觀察研究發現,這些企業幾乎都有一個重要的特徵,即比其他企業率先開始了數位化進程,並獲得了相應成效。其中一些是數字原生企業,另一些則是數位化轉型企業。在我們所調研的企業中,數位化嵌入程度非常高,同樣的結論早在2017年普華永道發佈的「2017年數位化指數調查報告」亦被確認,這份報告顯示,在全球範圍內明確將數位化融入企業戰略的企業達到70%;中國範圍內,將數位化融入企業戰略的企業達到88%。

通過商業模式創新,數位化對日常生活的影響也比我們想像的更快、更深入。對日常生活的觀察研究發現,爲生活提供解決方案,正是商業存在的意義。疫情封控中,大部分生活解決方案是藉助於數字技術完成的。即便是沒有疫情,人們也是在數字技術所帶來的新生活方式中,感受便利和美好。無論是社交、購買商品、就餐、出行、旅遊等等,數字技術已經深刻影響到生活中的每個領域,人們開始接受數字智慧爲自己做出的選擇。

數位化同樣深刻影響著我們對事物發展的本質理解,以顧客服務而言。工業時代,一家企業規劃如何爲顧客提供服務,就要考慮需要投入多少員工,如何提升每個員工的服務心態和能力,以確保給顧客的服務體驗足夠好;需要考慮以什麼樣的組織模式設計纔可以實現這一目標。當數字技術嵌入時,企業爲顧客提供服務,通過數字技術本身的優勢,可能只需要增加兩臺伺服器,就可以服務上萬甚至十幾萬名顧客,提供更便捷、更直接的顧客價值體驗。

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