這兩天關於瑞幸的文章刷屏了。除了印證了大家長久以來的疑問，更多人還在關注瑞幸可能要承擔的法律後果。但在筆者看來，瑞幸的案例爲我們瞭解中國的咖啡市場提供了一些準確的資訊。
大家之所以對瑞幸感興趣，是源於長久以來都在思考的一個問題：給定中國咖啡市場的潛力，是否有可能出現一家有品牌成規模的企業去和星巴克競爭。當瑞幸以新經濟的代言人形象橫空出世，以線上引流加外賣，大數據精準選址，以及網路式的燒錢打法迅速擴張時，讚賞和質疑也應聲而來。
筆者也是長期以來對瑞幸這家公司持有疑慮，曾經在FT中文網上發表過系列文章。2018年的《網路咖啡能撼動星巴克霸主地位嗎？》以及《瑞幸的破綻與星巴克的麻煩》，總的觀點是認爲瑞幸和星巴克並非直接競爭對手，而其商業模式在穩定盈利方面存在挑戰。2019年瑞幸的Q3財報出來後，市場一片看好。我又寫了《瑞幸財報亮眼，但還沒到喝彩時候》，在肯定其業績的同時，提出對盈利的擔憂。當然，每當有人問起是否相信瑞幸的財報，我的回答總是假設它是真的。
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