專欄新型冠狀病毒

中層經理:新冠危機中的無名英雄

希爾:向憂心忡忡的員工解釋不確定性的壓力,主要落在經理們的肩上,儘管他們自己也在面對種種壓力和挑戰。

時勢造就經理。當執行長及其小圈子召開董事會緊急會議,起草危機指令,或者安撫驚慌失措的投資者時,新冠病毒疫情正以空前方式考驗評價過低、負擔過重且常常遭到詆譭的中層管理人員。

有些人會成爲英雄。這並不是說他們會得到讚譽。外界很可能會把挺過危機的功勞算到他們的上級頭上,就像幾乎總是會發生的情況那樣。

這並不是要貶低好的領導力的影響力和重要性。但是,向憂心忡忡的員工解釋不確定性的壓力主要落在經理們肩上,儘管他們自己的工作、健康、家庭和財務安全也受到威脅。從監督超市貨架補貨到保障醫護人員的口罩供應,經理們還要做出各種經營決策,國家(而非僅僅是企業的)福祉依賴這些決策。英國國家醫療服務體系(NHS)某醫院的一位醫生上週告訴我:「目前大家肯定有一種觀點認爲,沒有經理,我們就無法運作。」

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安德魯•希爾

安德魯•希爾(Andrew Hill)是《金融時報》副總編兼管理主編。先前,他擔任過倫敦金融城主編、金融主編、評論和分析主編。他在1988年加入FT,還曾經擔任過FT紐約分社社長、國際新聞主編、FT駐布魯塞爾和米蘭記者。

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