似乎所有成功的管理概念在被使用的同時也被濫用。克雷•克里斯坦森(Clay Christensen)的「顛覆性創新」(disruptive innovation)假設難逃這般命運，豐田汽車(Toyota)的「精益」(lean)生產系統也是。詹姆•柯林斯(Jim Collins)稱，他用來比喻無盡改善循環的「飛輪」(flywheel)概念也被濫用了。
基於他的團隊對成功公司的實證研究，這位管理學作者與顧問在他2001年的暢銷書《從優秀到卓越》(Good to Great)中提出了飛輪理論。
但在一次採訪中，他告訴我，儘管他注意到「在矽谷，還有別處，對『飛輪』這個詞的使用愈加頻繁……當我看到人們在做什麼，我感覺他們並非真的理解（這個理論）。」這也是他最近出版《轉動飛輪》(Turning the Flywheel)的原因之一。這篇專著只有四十多頁，更深入地探討了公司如何實施飛輪理論。
您已閱讀20%（391字），剩餘80%（1607字）包含更多重要資訊，訂閱以繼續探索完整內容，並享受更多專屬服務。