專欄領導力

管理者要像馬雲還是馬斯克?

希爾:高水準的領導者應該像馬雲那樣樂於委派下屬,還是像馬斯克那樣事必躬親?答案可能比你想像的複雜一些。

英國《金融時報》有一項規定,經過校對的評論文章要提交一位高級記者終審。有一次,一位同事在截稿前把一篇評論文章提交給一位以吹毛求疵出名的編輯請求批准。不到幾分鐘,他就給她回電話。「最後那個句號有問題,」他說,「是斜體的。」

你可以把這稱作注重細節或者迂腐,甚至更糟糕的「微觀管理」,這個術語是最糟糕的領導風格的代名詞。

微觀管理者一般與「委派者」相反。微觀管理者被批評過分關注細枝末節,以至於扼殺下屬的主動性,且缺乏戰略意識。委派者之所以受到讚譽,是因爲他們任命有才能的副手,「授權」給一線團隊成員,然後自己後退一步,關注更廣泛的遠景。

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安德魯•希爾

安德魯•希爾(Andrew Hill)是《金融時報》副總編兼管理主編。先前,他擔任過倫敦金融城主編、金融主編、評論和分析主編。他在1988年加入FT,還曾經擔任過FT紐約分社社長、國際新聞主編、FT駐布魯塞爾和米蘭記者。

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