在英國《金融時報》辦公室，我們這個角落的辦公桌、地板和檯面上都堆著高高的管理書籍。這些書的內容五花八門，比如如何更好地管理，如何建立緊密團結的團隊，如何在一天中的正確時機作出決策，如何更輕鬆地管理，如何更有效地管理，還有如何帶著激情和目標進行管理。坦率地說，這些書提供的閃亮的領導風格之多，看得人簡直透不過氣。
我正在思考管理這個問題，因爲最近，在當了許多年的團隊成員之後，我重新當上了一個小領導。我快速地翻閱了這些書，想要找點建議——結果，讓我驚訝的卻是，沒有哪個專家提供關於怎麼當個好下屬的建議。我們中的很多人——包括我——同時是下屬和管理者。這種空白似乎很奇怪。
如果說有必要明確我們對優秀團隊領袖和管理者的期待，爲什麼沒必要明確一下其他所有人的角色？無論我們身處企業等級中的哪一層級，適當自省永遠錯不了。
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