人才爭奪

大銀行如何吸引科技人才?

金融機構開始從科技企業挖人才,以應對金融科技競爭對手的顛覆嘗試。爲了延攬技術怪才,刻板的銀行必須作出一些改變。

當羅恩•納普(Ron Knapp)作爲技術負責人加入花旗集團(Citigroup)的金融科技部門時,他給他的新上司發了一個郵件,提議稱:「考慮到我們正努力實現的目標,我認爲我應該穿著我的靴子和牛仔褲來上班。」

納普在2016年加入了花旗金融科技(Citi FinTech),以組建一個技術專家團隊。花旗在那之前幾個月設立這個部門,以求「設計和交付明日的銀行」。先前他在亞馬遜(Amazon)效力16年(後期在軟件開發領域工作),跳槽到花旗意味著他加入了一個部落;他說,由已在職場站穩腳跟的技術專業人士組成的這個部落,對大銀行越來越有價值。

獵頭公司華德士(Robert Walters)的經理馬克斯•強森(Max Johnson)表示,大約三年前,金融機構開始從科技企業挖角專業人士,以應對來自金融科技競爭對手的顛覆。但爲了說服技術部落爲它們效力,它們不得不改變。

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