職場

千禧一代怎麼當領導?

康博:年輕管理者應該將年長的員工當作合作伙伴,虛心求教,同時又要立場堅定不怯弱,努力樹立起自身信譽。

凱莉•羅根(Kerri Rogan)管理著一支16人的團隊,其中絕大部分都是男性。團隊中有不少人都四五十歲了,專業水準也很高。而羅根身爲倫敦地鐵可靠性改進方案的負責人,年僅30歲。

羅根說,自己年紀輕輕又是女性,也許讓有些人感到了威脅,但她補充道,通過向人們證明她是「來提供幫助的,(她)很快就消除了這種想法」。

羅根說:「你需要搭建人際關係。」接著她說,自己的職責不是「給人家的技術知識找茬兒和唱反調」,而是「爲團隊帶來效率與活力,並向(他們)徵詢建議」。

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