兩年前，1.5億部iPhone的銷量以及App Store 100億美元的年消費額都沒能使得鮑比•科蒂克(Bobby Kotick)對手遊產生些許興趣。全球最大影片遊戲公司——動視暴雪(Activision Blizzard)的執行長當時仍然擔心手遊只是曇花一現，就像《憤怒的小鳥》(Angry Birds)和Flappy Bird一樣，而當時動視最新版《使命召喚》(Call of Duty)首日發行就將10億美元收入囊中。
「眼下我們只是不認爲有任何跡象表明，我們改變不投資手遊的姿態會是個好主意，」科蒂克在2013年一次財報電話會議中向分析師們表示。
本十年初，在遊戲行業很多公司都在追逐Zynga的《鄉村度假》(FarmVille)以及Facebook上其他「社交」遊戲之際，科蒂克作出了同樣貌似違反直覺的舉動——推出互動玩具系列《小龍斯派羅》(Skylanders)。已引起迪士尼(Disney)和任天堂(Nintendo)效仿的《小龍斯派羅》，成爲了一個售出2.5億人形玩偶、總值30億美元的特許銷售系列，與此同時Zynga的業務則縮水至無足輕重的規模。
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