紐約聯邦儲備銀行(Federal Reserve Bank of New York)行長威廉姆•杜德利(William Dudley)不久前表示，在提升行業的文化與行爲標準方面，金融服務業「遠未達到應有水準」——他說得沒錯。的確，部分銀行試圖完成一次全面徹底的改革。然而，其他銀行卻依然宣稱，問題只和幾匹害羣之馬有關，而絕非更系統性的問題。這些銀行正依靠偶爾與員工召開的全體會議，以及許多自上而下的指令改變自身的行爲方式。這麼做將無法實現必要的根本改革。
還有更多的壞訊息將會登上媒體頭條。外匯市場不良行爲的方方面面還未全面展現。在批發銀行業務的某些領域，已經可以感覺到人們並未從危機中汲取任何教訓。6年前諸多銀行倒閉時被封殺的投機性市場活動正在捲土重來。
這其中首要責任在於各個企業的領導層。如果他們不下定決心改變企業文化，形成能在監管缺位時引導企業行爲的潛規則，那麼什麼都不會改變。不過，企業自身能做到的是有限的。正如伍爾夫爵士(Lord Woolf)在一份關於BAE系統公司(BAE Systems)的報告中所寫的：「在某個特定產業內，部分問題可能會達到無處不在或無時不在的地步……以至於只能通過全行業的集體行動來應對名譽掃地的風險。」
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