商界領袖正面臨巨大問題。正如雷富禮(A.G. Lafley)和羅傑•馬丁(Roger Martin)在《Playing To Win》一書中所寫的：「極少有公司擁有清晰、有迴旋餘地和強有力的制勝戰略。」
更糟糕的是，想出某種成功策略的高階主管往往落入陷阱。《戰略轉變》(Strategic Transformation)一書的作者曾提到：「之前的優勢源泉變成相反的東西——難以逃脫的隱形牢籠。」
雷富禮和馬丁在他們的書中寫道，評估各項選擇的工作可能很「繁重，甚至令人望而生畏」。在這個問題上，過多的指南可能加劇舉棋不定。不過，以上兩本完全不同的新書提供了極好的起點。
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