專欄品牌

復活老品牌的商機

FT專欄作家強森:在人口老齡化的今天,與嘗試開發新品牌相比,讓老品牌復活可能更具成本效益,特別是在嬰兒潮一代對該品牌青睞有加的情況下。

上週,我參加了我28年前工作過的一家廣告公司的聚會。令人驚奇的是,這家公司——BMP仍然存在,而且其辦公地點仍舊是過去位於派丁頓區的那棟辦公樓。

這讓我想起壽命如此長久的公司在企業界是多麼的不同尋常,特別是在市場行銷服務這種瞬息萬變的領域。多數公司都不會長久存在,甚至成功企業也很少在創辦人離開之後還能長久存活。它們的資產會四分五裂,員工另謀出路,產品被新的競爭產品所取代。

我研究道瓊工業平均指數(Dow Jones Industrial Average)歷史時儲存了一張海報。海報用圖表的形式顯示了企業和行業的興衰。幾乎沒有一家企業能長久存活下去——它們要麼破產,要麼合併。從萊特航空(Wright Aeronautical)、Studebaker、雷明頓打字機(Remington Typewriter)到伊士曼柯達(Eastman Kodak)和Woolworth,這些老牌成分股驗證了資本主義更迭不息的本質。這些曾經的業界標準顯示出幾十年來科技、經濟、法律和人們品味的轉變。

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盧克•強森

盧克•強森(Luke Johnson)是一位成果頗豐的企業家和創業家,他爲英國《金融時報》撰寫企業家專欄。他目前擔任英國皇家藝術協會的主席,並管理著一傢俬人股本投資公司——Risk Capital Partners。強森曾在牛津大學學醫,但是畢業後卻進入投行業。他在1992年收購PizzaExpress,擔任其董事長,並將其上市。到1999年出售的時候,PizzaExpress的股價已經從40英鎊漲至800英鎊。

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