每個公司都曾有過一個這樣的人：這個討厭鬼在戰略討論會上的慣常貢獻是緩緩地深吸一口氣，搖一下腦袋，對公司的最新計劃做出悲觀的論斷，「我們在二十世紀八十年代就做過類似嘗試，結果是徹頭徹尾的災難。」
我說「曾經有」，是因爲現在具有這種視野的員工越來越少。而有此見識的員工在把自己的觀點表達出來時也需要很大勇氣。絕大多數高階主管都覺得，避免被更加年輕機敏的競爭者超越的唯一辦法是，拋開過去的歷史包袱，加速改變公司面貌。如果你想了解什麼是「組織記憶」，或許你該讀讀有關「組織慣性」的資料。
但這些快速向前的前進主義者們只對了一半。公司戰略是一門關於選擇前方正確道路的藝術。而完全捨棄歷史的企業不僅可能重犯過去的錯誤，還有可能阻礙自身未來的發展。
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