麥肯錫(McKinsey)有個好訊息。發電商國際電力(International Power)最近表示計劃聘請該諮詢公司提供建議，作爲其年度戰略審覈的一部分。國際電力必須決定是進行合併（大概是和法國的GDF Suez），還是繼續孤身前行。
我爲什麼要重提這條看似無奇的新聞？因爲根據當前的普遍共識，這條新聞所例證的事情在今天很少發生：企業領導團隊致力於擴展戰略分析範圍，無論是否求助於諮詢機構。
「戰略已死」已經成爲一句流行口號。在這個高速運轉的世界，誰還有時間來深思和規劃呢？「決斷的關鍵在於及時，」即將離職的施樂(Xerox)董事長安妮•馬爾卡希(Anne Mulcahy)在接受《麥肯錫季刊》(McKinsey Quarterly)採訪時不無奇怪地表示。「而及時要勝過完美。最具破壞性的決定是那些未能抓住的機會、那些未能及時做出的決定。」
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