我加入英國《金融時報》，到今天差不多整整25年了。記得之前曾有一名比我早來的同事向我透露：「告訴你一條經驗，不要在這裏待超過五年，否則你就會永遠待在這裏了。」
不過，神奇的事情不是我現在仍然待在這裏，而是這裏的管理培訓生項目仍一如往昔。而在埃森哲(Accenture)和蘇黎世保險(Zurich Insurance)等規模更大的企業裏，管理培訓生項目雖然規模更大，但也同樣一如從前。
然而，企業的管理培訓生項目目前面臨許多威脅。有人指責企業招聘應屆畢業生來做管理培訓生，是把他們作爲廉價勞動力。而企業董事會擔憂的風險則恰恰相反：管培項目成本很高，投資的對象卻流動性極大。英國《金融時報》近期的一名管理培訓生說，一些在其他公司做管理培訓生的同齡人對管培經歷持一種「徹頭徹尾的犬儒主義」看法。他們將管培經歷視作跳板，憑藉這塊跳板，他們可以先進入四大會計師事務所這樣公司，然後再進入一家更理想的公司。而那些留下來的人搞不好會變得眼界極其狹隘，奉行死板的管理文化。最近一篇針對英國廣播公司(BBC)近來一系列事故的評論文章指出，BBC的問題就在於此。因那些事故而不得不黯然離職的BBC總裁喬治•恩特威斯爾(George Entwistle)，本身也曾是BBC的管理培訓生，而且自那以後一直待在BBC。
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