我曾經是辦公室裏最年輕的，而如今，現年50歲的我往往是最年長的。這是個好訊息。
由老人主導的組織往往不會興旺。任何組織都必須定期注入新鮮血液，以保持活力和對未來的信心。
每個企業都應建立一項政策：把二、三十歲的年輕人吸收進高層。例如，一位零售業的朋友在自己的企業中建立了「年輕人董事會」。這個董事會包括6名最有才華的新秀，他們每月開會討論戰略和運營問題。他們的作用是挑戰法定董事和處理關於40歲以下客戶的問題和機會。責任壓到了他們的肩上，突然之間，他們開始做決定，並感覺獲得了權力。他們就是這樣學會掌握權力並有所作爲的。
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