貪婪和恐懼左右了現代英美企業的設計。對貪婪威力的迷信，促使工資和績效之間的聯繫趨於緊密。而對恐懼威力的迷信，則驅使管理層甘受資本市場的控制，屈服於被收購的威脅。經濟學界以這種冷冰冰的實用主義爲榮，高高興興地將這種模式推廣到家庭，並自鳴得意地將它與社會科學領域那些更爲溫和的團隊合作主義價值觀進行對比。令人不安的是，一些心理測試顯示，經濟專業的畢業生明顯要自私得多，這或許反映出他們已被這些價值觀同化。
儘管現實確實是冰冷的，但這一模式看上去不再切實可行。在實踐中，企業選擇強有力的激勵措施和「逐日盯市」，非但不會提升資產價值，反而會招致與安然(Enron)和雷曼兄弟(Lehman Brothers)一樣的結局。這種觀點終於面臨著理智的挑戰。諾貝兒獎得主喬治•阿克洛夫(George Akerlof)辯稱，最有效的激勵方式是說服員工認同其所在機構的目標。績效常常依賴於團隊合作等無法有效考量的表現。強有力的激勵措施不僅是在浪費金錢：它們需要的監督不可避免地意味著信任的匱乏，由此會削弱員工的自我激勵。要想讓員工信任公司，公司必須信任員工。一些最成功的企業都會選擇有忠誠傾向的員工：矽谷一家成功企業就通過向那些忠誠傾向不夠明顯的新員工發放1萬美元，讓他們走人。
企業不僅得益於忠誠的員工，還得益於忠誠的資本。忠誠的資本能夠讓一家公司通過投資於創新，將目光放長遠。而股市規則卻截然相反：根據即時、短期資訊獲取高額回報。這樣的回報必然誘發內幕交易：拉賈•拉賈那納姆(Raj Rajaratnam)就是一個例子。但即便合法，率先獲得資訊的回報也十分巨大：最聰明的人可以通過預先猜到某家大公司將報告利潤成長而獲得更高的回報，而不是通過努力工作以實現利潤提升。但這些人的高收益與他們的實際貢獻並不相符。在市場模式最爲普遍的美英，金融界一直佔據著企業界近三分之一的利潤。令人難以置信地是，金融可同比例地提高其它領域的利潤，不僅如此，英國央行(Bank of England)最新進行的一項研究顯示，股市嚴重誇大了短期訊息的重要性。服從這一「紀律」的公司被迫扭曲自己的決定，不惜損害長期利益。根據市場原教旨主義模式，理想的公司——即所有股票都每日換手——將被與之對立的家族企業淘汰出局。