在南韓，渣打(Standard Chartered)正在「犧牲自己，造福行業」。南韓的每家銀行都會嚮往採取這家從英國來的銀行的做法：在一個薪酬歷來與職位高低和年資掛鉤的行業，引進「績效工資制」。但迄今沒人敢與工會對抗。成爲帶頭羊的「回報」是，渣打南韓員工的大罷工已經進入第三週，43家分支機構臨時停業，而且雙方都叫嚷著互不相讓。
投資者會問：爲了在南韓拓展業務惹出這麼大麻煩，值得嗎？這個問題合情合理。6年前買下南韓第一銀行(Korea First Bank)，是渣打史上最大手筆的收購，此後這項業務的稅前平均資產回報率僅爲56個基點，不到集團總體水準的一半。這筆交易還拖了資產比率的後腿：2008年8月至11月期間，韓元貶值50%，是渣打當時進行融資的一大原因。儘管2005年初就有訊息稱，渣打擬在亞洲第四大經濟體構建「一個強大的成長平臺」，但渣打的資產（以抵押資產爲主）自那以來基本沒有變化。
鑑於收入成長和淨利差始終表現平平，在成本方面做文章就成了渣打唯一的出路。脫手是不太可能了：目前並沒有買家想接手這項花去渣打33億美元的業務，也沒有一家南韓銀行的市值接近渣打當年的報價——1.9倍賬面價值。隨著罷工繼續，渣打高階主管們會強調，南韓業務是渣打亞洲圖景的一個關鍵部分。但實情是，他們被套牢了。
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