Jonathan Birchall文章檔案
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百思買
百思買關閉所有中國門店

2011年2月22日

奢侈品
拉夫•勞倫擬在華開設直營店

2011年2月14日

寶僑
用別人的腦子創新

寶僑在日用消費品創新領域是公認的行業領軍企業。不過，爲了進一步擴大顧客羣，寶僑決定更多采納外部合作伙伴的創意來實現更多創新。
2011年1月6日

沃爾瑪
沃爾瑪進軍中國電子商務市場

沃爾瑪與其它5家公司向中國最大在線電器銷售商——京東商城投資5億美元。此舉表明，沃爾瑪希望在中國複製它與美國數字企業形成的那種互利合作關係。
2010年12月28日

利豐
Collective計劃在中國發布童鞋

這家美國鞋業品牌公司與利豐合作，計劃將Stride Rite品牌童鞋擴張至整個中國內地
2010年12月26日

印度尼西亞
大量製鞋業務從中國流向印尼

中國製造業成本的上升，和印尼市場的壯大，正促使多家國際鞋業品牌將生產從中國轉移至印尼。印尼很有可能在今年超過越南，成爲僅次於中國的世界第二大製鞋國。
2010年12月13日

沃爾瑪
沃爾瑪將在中國內陸推出緊湊型大賣場

2010年12月1日

亞馬遜
亞馬遜擬升級平臺向更多國家擴張

2010年11月28日

零售
美國網購「新模式」

各家零售商，包括沃爾瑪和凱馬特等，爭相推出以一種以「到店提貨」爲核心的新式網路銷售服務，受到「親網」一族的推崇。
2010年9月15日

沃爾瑪
沃爾瑪銷售額連續第5個季度下滑

2010年8月17日

服裝零售商
GAP將在中國開設四家門店

2010年6月23日

沃爾瑪
沃爾瑪將在中日兩國推出在線銷售業務

這家全球最大的零售商試圖把網上業務擴張至新市場，提高整體銷售額
2010年3月30日

十大創新
改變商業的十大創新之十：線上購物

線上購物與實體店鋪已經形成競爭之勢。如今，線上購物還將重塑實體店鋪。例如，沃爾瑪網站接到的訂單中，四成以上要求在當地沃爾瑪商店自行提貨。
2010年3月16日

美國
美國人重新青睞全國性大品牌

在經濟危機期間曾一度受冷，表明美國消費者信心不斷改善
2010年3月11日

可口可樂
可口可樂接近以150億美元收購瓶裝業務

2010年2月26日

沃爾瑪
沃爾瑪與香港利豐成立合資採購公司

2010年1月28日

美國
美國零售商12月份同店銷售成長超預期

2010年1月8日

巴菲特
巴菲特意外介入吉百利收購戰

2010年1月6日

美國消費者
美國購物者加大電子產品及珠寶支出

2009年12月2日

美國
美國零售商將推出特惠活動刺激網購

2009年11月30日

可口可樂
可口可樂在華大舉擴張

2009年11月23日

可口可樂
分析：可口可樂繪製中國藍圖

可口可樂希望到2020年時，在中國能再擁有4個銷售額達10億美元的品牌。它相信，在華銷售額成長逾兩倍的目標，不會受到競爭對手和潛在政治障礙的影響。
2009年11月23日

美國
美國零售商競相開拓移動購物管道

2009年11月20日

美國經濟
美國公司第三季度業績普遍好於預期

2009年10月20日

GAP
美國服裝零售商GAP擬明年在中國開店

2009年10月15日

零售商
網評引起零售商重視

最初，在線評論只是爲了幫助其它的潛在購買者。如今，對企業而言，網評成了顧客的直接反饋，從而受到零售商與製造商的重視。
2009年8月25日

工作模式
工作模式會變？

在本輪衰退中，越來越多的公司採用創造性的方式削減成本——無薪休假、減薪減工、輪流停職、臨時解僱等等。這或許代表著一種長期趨勢：向更具彈性、更有利於家庭的工作模式轉變。
2009年7月15日

寶僑
寶僑新CEO：未來10年要贏得10億新顧客

2009年6月10日

家得寶
家得寶如何過冬

作爲全球最大家居建材零售商，家得寶CEO布雷克在經濟危機的背景下，撥出更多資金，用於獎勵優秀門店的員工。此舉讓門店經理的創造性思維增強。他在巡視時發現，幾乎每個門店看起來都各不相同。
2009年5月24日

家得寶
家得寶CEO：美國住宅市場信號好壞參半

2009年5月19日

沃爾瑪
沃爾瑪進一步擴大市場份額

2009年5月14日

麥當勞
麥當勞收縮在華擴張計劃

2009年4月22日
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