東方甄選

董宇輝的進擊和俞敏洪的委屈

劉遠舉:什麼是體面?很難給出一個具體的定義,但什麼是不體面,是一望即知的。

俞敏洪找到化解東方甄選治理危機的最好藥方了嗎?

鄭志剛:俞敏洪爲何不選擇東方甄選持股49%,讓董宇輝成爲大股東持股51%的方式完成與輝同行的獨立運營呢?

直播
東方甄選:從管理思維向治理思維的轉變

鄭志剛:我們或可用東方甄選和俞敏洪開始用全新的治理思維來應對網路時代電商直播平臺面臨的危機和挑戰,來理解他們背後的商業邏輯。

俞董直播對談未解決東方甄選核心矛盾

翁一:表面上,此次危機似乎是渡過了,但深層矛盾依然沒有解決,雙方均未突破傳統大公司日漸僵化的科層體制的思維繭房。

電商
東方甄選大戲暫停,呼籲重視「直播帶貨衝擊波」

夏春:我呼籲學者用現有的數據和成熟的方法,儘快研究「直播電商衝擊波」的影響力度和表現形式,並與監管者密切合作,制定出有利於大多數人的政策。

詠竹坊
東方甄選甩「教育」標籤 專注直播電商業務

這家曾經的在線教育龍頭,決心成爲一家專門的自營產品及直播業務營運商。

詠竹坊
新東方在線成功轉型 收入更勝教育「雙減」前

新東方在線收入大增並轉虧爲盈,反映從在線教育向直播電商轉型的策略取得初步成功。