專欄跨國公司

劉志強:跨國公司如何平衡全球戰略與在地化?

跨國行銷專家劉志強表示,中國出海企業首先要做到「強」,擁有足夠核心競爭力,而不是簡單地依靠「低價」或「性價比」優勢去迎合市場需求。

劉志強,畢業於北京大學國家發展研究院和大連理工大學,作爲資深跨國行銷專家和企業品牌策略顧問,他擁有26年的跨國企業市場行銷管理經驗,並曾擔任「NetApp」亞太區首席市場官(CMO)、EMC大中華區管道市場總監,同時在「IBM STG」中國區負責產品與解決方案的市場管理,深入參與核心業務與企業戰略規劃等工作。目前,已創立「帆海策略公司」,並擔任「蘇秦智庫」專家,專注於提供企業出海行銷諮詢、品牌管理與優化、跨國行銷戰略分析與管理的工作坊以及定製化的CMO教練等專業培訓和顧問服務。

以下是採訪實錄:

問:作爲跨國公司高階主管,你擁有豐富的海外市場與行銷經歷,你認爲跨國公司如何平衡「全球戰略」與「在地化」這兩方面關係?

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資本與國家

王英良,復旦大學國際政治經濟學博士,中開國際事務(NEIA)研究部創辦部長,「百人百訪」全球高級對話欄目主創人,主要研究領域包括中美政商關係、跨國公司、產業投資與國家競爭等,自2021年5月起成爲「FT中文網專欄作家」。

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