和韓暘這位從業20年的獵頭專家討論「35歲現象」的時候，我們談論的主題變成了一個極度龐雜的問題。宏觀與微觀，組織和個體，太多領域，各種不同職業的細分，具體到不同人的發展階段，還要對比不同的時代背景……每每聊到一個關鍵詞，我不得不反覆去做定義和區分，給話題加上一個又一個前提。
然而儘管千頭萬緒，在和韓暘的聊天的過程中，對於「紅後定律」的感知多次被加深。「以你現在的速度向前跑，一段時間後你只能逗留在原地。如果要抵達另一個地方，必須以雙倍於現在的速度奔跑。」我們這代人註定要面臨的不是奔跑，而是要以多快的姿態奔跑。
用一個年齡數字去定義一個人的職業競爭力，是將人物化爲工具的表現。這在韓暘所在獵頭行業尤爲明顯，一份份簡歷被打上標籤，推向市場，待價而沽。光景好的日子，候選人和企業HR兩端都十分活躍，這也讓韓暘所帶領的團隊實現著每年兩位數的業績成長。
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