Sometimes, the deals that companies decline to do say as much about their culture and strategy as the deals they undertake. In January, when Carlyle and Citic group joined forces to buy the leading McDonald’s
有時，公司不願做的交易與公司願意做的交易一樣能說明它們的文化和戰略。今年1月，凱雷(Carlyle)和中信集團(Citic)聯起手來收購麥當勞(McDonald’s)在中國內地和香港的特許經營業務，當時這兩家投資公司還聯繫了騰訊(Tencent)，希望這家網路公司參與交易。它們推斷騰訊有興趣藉助麥當勞的2740家門店，通過提供激勵措施吸引消費者使用其在線支付系統WeChat(Weixin)錢包，正如阿里巴巴(Alibaba)持有少量股權的肯德基(KFC)推廣支付寶(Alipay)那樣。
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