有時，公司不願做的交易與公司願意做的交易一樣能說明它們的文化和戰略。今年1月，凱雷(Carlyle)和中信集團(Citic)聯起手來收購麥當勞(McDonald’s)在中國內地和香港的特許經營業務，當時這兩家投資公司還聯繫了騰訊(Tencent)，希望這家網路公司參與交易。它們推斷騰訊有興趣藉助麥當勞的2740家門店，通過提供激勵措施吸引消費者使用其在線支付系統WeChat(Weixin)錢包，正如阿里巴巴(Alibaba)持有少量股權的肯德基(KFC)推廣支付寶(Alipay)那樣。
但騰訊創辦人馬化騰(Pony Ma)及總裁劉熾平(Martin Lau)拒絕了這項提議。兩人表示，他們擔心這樣的投資將加深國內外一種普遍存在的看法，即阿里巴巴和騰訊陷入了激戰。這種謹小慎微的態度，正是騰訊小心翼翼地使用其巨大的市場力量、避免發生衝突（特別是在國內）的整體策略的一部分。
如今，騰訊的策略似乎在發生變化。
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