我第一眼看到阿里安娜•赫芬頓(Arianna Huffington)時，一名年輕的助理正站在她身邊舉著一隻小型手電筒，使自己的老闆在光線很暗的房間中仍然可以作筆記。赫芬頓正在修改她將在約翰尼斯堡的「發現領導力峯會」(Discovery Leadership Summit)上發表的演講稿，主要內容是關於睡眠（有益）和智慧型手機（不那麼有益）。睡眠是她開拓的新商業領域。這相對於打造傳媒公司《赫芬頓郵報》(The Huffington Post)而言似乎是一個很大的跳躍，但這當中有模式可循。赫芬頓的卓越才能在於把握時代特徵，並將其貨幣化。
在她開口說話的那一刻，她的希臘口音會嚇你一跳。你永遠也猜不到，16歲的赫芬頓離開雅典的小公寓來到英國已經是半個世紀以前的事。（她後來又從英國到美國。）她對參會人士說，「這個口音曾是我生活的苦惱之源，直到有一天我遇見了亨利•季辛吉(Henry Kissinger)，他對我說，『你永遠不會低估完全不可理解在美國公共生活中所能產生的影響。』”
但當我們隨後一起坐下聊天——在我抵抗住了她讓我談論自己而不是她的富有魅力的嘗試後——赫芬頓解釋稱身爲希臘人其實是一種商業優勢。「也許作爲一個外來者，我對於打破常規毫無壓力。我絲毫都不固守現有的做事方式。」
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