全球商業的未來

老闆須學會遠程控制

梅特蘭:如今團隊分散在不同地區、時區和文化中,管理者不僅要當好「人事經理」,還必須開展創造性的規劃。

有關寶萊塢(Bollywood)和板球等鮮爲人知的事實的小測驗,似乎是一種不同尋常的開啓美國和印度員工之間電話會議的方式。但事實證明,美國保險公司大都會(MetLife)在培訓其印度IT團隊新流程時使用的這種遊戲,在打破文化障礙並建立信任方面非常有效。

曾擔任大都會虛擬培訓主管、目前在科技公司思科(Cisco)工作的珍尼特•考恩(Janet Conn)表示:「我們聽到他們大笑,並拿這些問題互相開玩笑。」作爲一個對板球和寶萊塢具體細節知之甚少的美國人,她諮詢了印度人,以確保這些問題具有適當難度。

她表示:「與美國相比,在印度,人們不太可能插嘴提問,我們希望他們在感覺足夠自在的情況下發言,向我們提供成功合作所需的反饋。」這些問題激發了印度員工的好奇心。

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