不少創業的CEO朋友，由於自己並不擅長技術研發，所以經常會找到我問一些技術相關問題。比如「我的O2O項目是外包好還是自己招開發好？」「我要怎樣判斷一個程式員是否優秀？」「如何才能吸引到靠譜的CTO？」「我不懂技術，如何管理技術團隊？」「如何評估技術團隊的產出？」等一系列的問題。
其實這些創業CEO們關心的問題大致可以分爲以下幾類：
首先，自己沒有技術背景，不知道如何尋找技術合夥人和技術團隊。關於這點，我曾在上一篇文章《創業CEO如何尋找CTO》中 ，基本上講清楚瞭如何尋找和判斷優秀的CTO。至於如何快速組建技術團隊，則主要考驗的是CTO的技術影響力和人格魅力。對於CEO而言，他最需要注意的知識主要是，除非你的CTO在Go、Ruby等較新語言領域比較強，否則建議還是更多考慮Java、PHP等主流編程語言，不然找不到合適的程式員，將會嚴重製約你們的軟體研發進度。
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