我大部分的工作時間用來甄別新的人才，或是爲了招募員工，或是爲了結成合作夥伴。這意味著我必然要進行不同類型的面試。然而我得慚愧地說，我的方法並不是特別科學。我提問以及記錄答案的方式應該更加系統嚴謹，特別是考慮到面試出錯的代價正在不斷上升。
讓我爲自己辯解一下，我進行的許多最重要的提問環節並非招聘面試，而是與企業家展開討論，最終結果或許是達成商業合作關係。因此這種問答更像是一種雙向的審查過程，而不是常規性的招聘環節。通常情況下，這些人是依靠自身奮鬥起家的創辦人，他們不想爲其他任何人工作：相反，他們尋找的是能夠增加企業價值的財務支持者。
當今世界資本充盈，傑出的企業能夠挑選要接受哪個投資方的資金，因此事實上經常是我接受別人的面試。只要我真心認爲我和對方契合，我相當享受說服對方與我們達成合作意向的挑戰。如果合作似乎註定要失敗，我也不擅長與對方虛與委蛇。
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