如果說管理是讓大企業能夠實現有效運營的粗略觀念，那麼戰略管理就是對這一觀念的重要精煉。對於管理方面的這個重大變革，沃爾特•基切爾(Walter Kiechel)在《戰略之王》(The Lords of Strategy)一書中有生動的描述。用他的話講，戰略管理使得管理人員和他們的企業能夠「競爭、取勝並生存下來」。
哈佛大學(Harvard University)學者麥可•波特(Michael Porter)是定義這一概念的關鍵人物。他的兩部著作構成了戰略管理的支柱。一部是《競爭戰略》（Competitive Strategy，1980年出版）。該書定義了決定任何產業競爭狀態的「五種基本力量」：客戶的議價能力、供貨商的議價能力、新加入者的威脅、替代產品的威脅以及既有競爭者間的較量。另一部是《競爭優勢》（Competitive Advantage，1985年出版），它告訴企業的執行長們如何在競爭中保持他們企業的領先優勢。
正如我們的一名評委在把「戰略管理」選入榜單時所言，在戰略競爭優勢這一概念發展成形和人們知道該如何分析它之前，「你只是在『做生意』而已」。
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