華為新的手持設備製造中心將於2016年在東莞松山湖科技園落成。其中一座建築將參考波蘭克拉科夫的瓦維爾城堡(Wawel Castle)。設計者也曾考慮參考歐洲的其他名勝，比如凡爾賽宮(Palace of Versailles)、格拉納達的阿爾汗布拉宮(Alhambra Palace)或英國湖區(Lake Disrict)的溫德米爾(Windermere)，但最終還是選擇參考那座曾經的波蘭王宮。作爲一家快速成長的電信集團，華為居然要從一座16世紀的城堡那裏尋找靈感、以求找到向21世紀全球手機市場發動下一輪進攻的最佳方式，這聽上去或許有些不可思議，其實不然。
上世紀80年代以來，華為、海爾（白色家電製造商）等飛速發展、雄心勃勃的跨國企業就一直在學習最佳的管理方式，並按照中國的情況對其加以改造，然後用改造後的方式與當初摸索出這些方式的國際企業競爭。然而，中國企業使用的管理架構是從美國、歐洲和日本舶來的，這就引出了一個問題：中國是否能夠發展出一套自己的管理方式？
商業思想家彼得•杜拉克(Peter Drucker)曾認爲，中國有能力、也必將發展出一套自己的管理方式。1997年他預測稱，就像80年代日本管理技巧徹底改變了全球製造業一樣，中國也將產生大量新的管理學思想。我的預測更爲激進：我認爲一個擁有13億人口的大國有朝一日不僅必然會產生管理學創新，還必然會產生一位傳承杜拉克思想的人。但迄今爲止，並沒有什麼明確的跡象顯示我們兩人的預測會應驗。
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