當京東和蘇寧的價格戰還未推上高潮時，京東執行長劉強東在微網誌上發了一條訊息，「剛剛和各位股東開完會，今日資本、雄牛資本、KPCB、紅杉、老虎基金、DST等幾個主要股東全部參加了。大家都知道打蘇寧的事情。我說這場戰爭是要消耗很多現金的，你們什麼態度？一個股東說：『我們除了有錢什麼都沒有！你就放心打吧，往死裏打！』」，當看到最後一條訊息時，讓不少人震驚、瞧著氣度、瞧著魄力、一場酣快淋漓的拼死搏鬥也許即將上演，然僅僅一天，這場「約架鬧劇」就草草收場。權且不論這場戲的好壞，不免讓我們有這樣一個疑問：爲什麼電商那麼鍾情價格戰？
電子商務細說不過是一種新的購物模式，是在網路時代，豐富和優化線下購物的一種有效方式，讓消費者可以通過多種管道購買到自己想要的商品，每個消費者都可以根據自己的實際情況，選擇線上或線下進行購物。但電子商務作爲一種新興的購物模式，讓消費者從虛擬的網路空間付費購物的習慣是需要培養的。爲了更好的吸引消費者，電商從在上世紀末登上商業舞臺，就開始標榜價格優勢，期翼通過低價來提高消費者認知和吸引消費者從電商平臺進行購物，例如早期的Webvan、亞馬遜等，都曾把低價作爲行銷的策略，和線下實體開始「價格戰」，從此也讓電商與「價格戰」結識。現如今，電商和「價格戰」結合不再侷限於線上和線下了，而電商之間也開始爭奪「價格戰」，都希望和「價格戰」溫存一番。
隨著消費者對網路的認知提升和消費者的成熟，消費者也逐步認識到線上和線下購物平臺的特點，消費者光顧電子商務平臺購物的習慣已經逐步養成，那麼爲何現如今，「價格戰」依然是電商的鐘情對象？下面我們就來詳細分析一下。
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