商界思想家們的想法，總能找到貼切的軍事格言來描述。但是，正是在價格戰這樣的軍事格言顯得尤爲貼切的領域，投資者通常難以接受戰爭性的策略，因爲即使是獲勝的一方也並非毫髮無損。不過，整場戰中中的小衝突，能在很大程度上體現參戰各方的優劣勢。
以中國網路零售商之間的價格戰爲例。京東商城(360buy)、蘇寧(Suning)以及國美(Gome)參與了上週的價格戰，各方均承諾自身的大家電價格低於競爭對手。如果說一場成功的戰役需要細緻準備和精確執行，那麼上週這場價格戰看起來則雜亂無章並受媒體驅動，尤其是，率先挑起價格戰的京東商城甚至需要匆匆忙忙地給熱銷商品補貨。但對於做出「三年零毛利」這種股東不會喜歡的承諾的京東商城來說，它的一個目的可能具備長期合理性——干擾蘇寧與國美的網上業務發展。這兩家公司是以實體店爲主的零售商，而京東商城則是純電商。
從這個角度來看，京東聘請5000位價格情報員探訪蘇寧和國美門店的計劃，就不會像聽起來那樣令人喫驚了，特別是如果此舉能扼制競爭對手通過較高的門店售價，補貼線上市場爭奪戰的高成本。相對於卡爾•馮•克勞塞維茨(Carl von Clausewitz)，孫子(Sun Tzu)更受商業思想家們歡迎。信奉孫子思想的人明白，一個戰士必須在弱的時候表現得最強，反之亦然。有關京東商城資金緊張的傳言——其上市計劃和線上零售價格一樣變化迅速——已被該公司否認。京東商城的弱點在於，它必須擴大自身營收規模，因爲在目前尚不盈利的情況下，營業額是該公司的主要賣點。
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