京東發動的針對蘇寧和國美的商戰，引發了熱烈討論。這場商戰有諸多的動因：資本市場訴求、品牌訴求等等。但長期而言，最基礎的問題是：對於大家電產品和3C產品領域，線上和線下之爭的本質是什麼，競爭的關鍵是什麼。
對於大家電、3C產品的電商行業，流量當然是利潤之本，但不同於一般小商品，涉及這類產品的流量均有一個巨大的前置性需求，即體驗。很難想像中國消費者在沒有看到實體，沒有親自觀看、對比外觀、畫面的情況下，僅憑打開電腦網上查詢資料，和京東客服聊聊，就花2萬元購買一臺60寸的索尼液晶電視。可見，親自體驗對於大家電、3C產品這類「高關注、計劃性」的消費是非常重要的。
這恰恰是京東缺少的，京東無法提供給消費者親身體驗，初看這似乎會導致京東的劣勢。但事實卻恰好相反，消費者往往在線下實體店中進行體驗，然後回家上網比較價格並下單。從這個角度看，給客戶親身體驗，某種意義上成爲了大家電行業的公共品，出現了搭便車效應。這種長期的、制度性的、習慣性的「東家看好，西家買」，是一種極其恐怖的業態，它在長期上產生成本和效用的分離，造成其中一方經營者系統性的劣勢，這是任何經營者，哪怕一個小小的個體戶，都不會長期容忍的情況，但在大家電行業，蘇寧、兩家卻忍受了很長時間，麻木、視之爲當然，這不能不令人拍案驚奇。
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