我要先爲聯席執行長(CEO)說句好話：兩個替罪羊總比一個好。自從RIM公司(Research in Motion)的命運去年急轉直下以來，該公司的雙頭領導(dual-leadership)結構受到了重創。最近，這家黑莓(BlackBerry)製造商決定，恢復單一CEO模式，這把雙刃劍終於向吉姆•貝兒斯利(Jim Balsillie)和邁克•拉扎裏迪斯(Mike Lazaridis)亮了出來。
4年前，這對加拿大最受歡迎的企業兄弟曾登上《巴倫週刊》(Barron's)的全球最佳CEO排行榜（「兩個沒有得到充分認可的北方明燈」）；如今，批評者們卻批評這種雙頭領導結構延長了RIM的戰略困境。
這些抨擊都是形式重於內容。批評RIM的一個重要理由是，在全球規模最大且最咄咄逼人的兩家科技公司——蘋果(Apple)和谷歌(Google)——對RIM的核心智慧型手機市場發動攻擊之際，由此帶來的競爭壓力已壓垮了RIM。對於這二位聯席執行長，我們能夠說出的最嚴重罪名是，他們未能足夠迅速地回應這一挑戰。但這一罪名可以加在從諾基亞(Nokia)到摩托羅拉(Motorola)等任何一家奉行單一CEO制的公司頭上，這些公司理應因領導層無法推諉責任而佔據某些優勢。
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