所有不想爲股東創造價值的執行長，請舉起你們的手。沒人？很高興，我們能夠在某些事情上達成共識。
但從這兒開始，這種共識開始瓦解。正如過去幾周英國《金融時報》讀者來信區所揭示的那樣，對於看似簡單的「股東價值(shareholder value)」標籤，人們有著數量驚人的理解與詮釋。難怪這場論戰愈演愈烈，也越來越混亂。
不明白這個概念的意思，沒什麼可丟人的。我們一些最傑出的商業領袖同樣弄不清楚。前奇異公司(General Electric)掌門人傑克•韋爾奇(Jack Welch)或許正是這場論戰的發起者：去年4月，他稱股東價值是「世界上最愚蠢的想法」。但就在不到一年前，他曾嚴厲斥責他的繼任傑夫•伊梅特(Jeff Immelt)，原因是後者未能遵守這種愚蠢想法所要求的行爲準則。他當時表示，如果奇異公司沒有實現預期利潤，他將「掏槍幹掉他」。他表示：「你只需拿出業績，告訴他們，你要成長12%，然後實現12%的成長。」這真讓人無語。
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