專欄企業家

企業如何制定新年計劃?

FT專欄作家盧克•強森:未來會怎樣?預測是一個危險的遊戲,所以我會小心行事。我猜測,明年經濟挑戰的緩解將是微乎其微的,但至少大多數企業家對未來的戰鬥都做好了更充分的準備。

你們情況如何?我最近參加的一系列董事會會議,議題都是2009年可能的結果以及對明年的預期。大多數情況下,人們都有一種鬆了口氣的感覺——多災多難的一年即將過去,同時謹慎地期望未來會更美好。無可避免的,對2010年的預測本質上都是些財務預算:一系列對未來12個月銷售、利潤等情況的估計。非常枯燥——沒有多少鼓舞人心之處。

經歷了多年這種令人作嘔的儀式後,我開始慢慢地相信:年度計劃幾乎完全依靠數字是不夠的。所以,讓我們把整個過程顛倒過來:任何檔案的開頭都以定性內容開頭,然後再是數字預測。

在某種程度上,年度預算也許會變得有點像新年決心(一系列堅定的目標),而不僅僅是毫無生機的數字。但是,其中必須要有一些夢想——不是純粹的幻想,但至少要有一定的樂觀。否則,我們爲何還要煩心?企業如何還能夠超越預期,超越山繆•詹森(Samuel Johnson)「合理機率的界限」?

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盧克•強森

盧克•強森(Luke Johnson)是一位成果頗豐的企業家和創業家,他爲英國《金融時報》撰寫企業家專欄。他目前擔任英國皇家藝術協會的主席,並管理著一傢俬人股本投資公司——Risk Capital Partners。強森曾在牛津大學學醫,但是畢業後卻進入投行業。他在1992年收購PizzaExpress,擔任其董事長,並將其上市。到1999年出售的時候,PizzaExpress的股價已經從40英鎊漲至800英鎊。

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