專欄企業家

The allure of annual to-do lists in business
企業如何制定新年計劃?


FT專欄作家盧克•強森:未來會怎樣?預測是一個危險的遊戲,所以我會小心行事。我猜測,明年經濟挑戰的緩解將是微乎其微的,但至少大多數企業家對未來的戰鬥都做好了更充分的準備。

So, how was it for you? The last set of board meetings I have attended have all been about the likely outcome for 2009 – and the prospects for next year. Mostly, there is a sense of relief that an annus horribilis is almost over, and a modest hope that the future will be brighter. Inevitably, the projections for 2010 have been in essence financial budgets: a set of estimates about how sales, profits and so forth will unfold in the next 12 months. Very dry stuff – and hardly inspirational.

你們情況如何?我最近參加的一系列董事會會議,議題都是2009年可能的結果以及對明年的預期。大多數情況下,人們都有一種鬆了口氣的感覺——多災多難的一年即將過去,同時謹慎地期望未來會更美好。無可避免的,對2010年的預測本質上都是些財務預算:一系列對未來12個月銷售、利潤等情況的估計。非常枯燥——沒有多少鼓舞人心之處。

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盧克•強森

盧克•強森(Luke Johnson)是一位成果頗豐的企業家和創業家,他爲英國《金融時報》撰寫企業家專欄。他目前擔任英國皇家藝術協會的主席,並管理著一傢俬人股本投資公司——Risk Capital Partners。強森曾在牛津大學學醫,但是畢業後卻進入投行業。他在1992年收購PizzaExpress,擔任其董事長,並將其上市。到1999年出售的時候,PizzaExpress的股價已經從40英鎊漲至800英鎊。

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