管理中最危險的一個詞是什麼？「非我發明」(Not invented here)。只有自滿的領導者纔會認爲，自己的行事方式已經沒有改進的空間了。但是這種態度會導致明顯成功的企業走上歧途。
正如加州大學伯克利分校(University of California, Berkeley)開放創新中心(Center for Open Innovation)執行主任亨利•切斯布羅格(Henry Chesbrough)指出的那樣，高層管理團隊也不能發現重要創新，因爲它們所依賴的新商業樣式無法輕鬆地與現有的行事方式相契合。
切斯布羅格教授對複印印表機公司施樂(Xerox)上世紀末到本世紀初的業績進行了研究，結果發現，在評估過程中被否決的35個項目中，有10個進而發展成爲極其成功的企業。事實上，這10個新企業的總市值，即便是在2001年「新經濟」泡沫破裂之後，也是曾經的母公司市值的兩倍。他將這些令人遺憾的否決決定稱爲「假陰性」(false negative)：這些創新想法看上去不怎麼樣，但這是因爲高級經理人未能認識到它們的優點。
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