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建設"價值創造型"企業集團

BCG自上世紀90年代末起便長期致力於研究集團型企業價值創造模式,累積了大量經驗與能力

建設"價值創造型"企業集團

2017年8月

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BCG自創辦人Bruce Henderson提出著名的BCG矩陣後,長期致力於研究集團型企業如何爲股東創造價值,協助世界各地的領先集團型企業:

——擬定集團發展戰略

——建設集團總部

——設定業務組合管理策略和資本配置模式

——明確基於長期持有的業務併購方向等

隨著大中華地區集團型企業在過去三十年間的快速發展,BCG累積了大量協助企業發展的經驗與能力,同時也對集團型企業在大中華地區的價值創造模式有著深入的研究與見解。

過去我們的研究主要集中在歐美等發達國家,此次研究將聚焦大中華地區。

本次研究的主要目的

分析大中華區集團型企業的價值創造模式,由此總結出在大中華區作爲集團型企業的特有優勢和劣勢。

收集全球「聚寶盆型」企業的領先實踐,供大中華區的集團型企業借鑑使用,幫助他們應對未來市場的挑戰。

總結BCG在打造「聚寶盆型」集團型企業方面的專業知識和獨特方法,供未來客戶團隊按需取用。

總體股東回報率的定義

相對總體股東回報率的定義

從2005年至2017年,世界500強上榜的大中華地區企業的數量成長了~6倍

從2005年至2017年,世界500強上榜的大中華地區企業的平均收入成長了~1倍

大中華地區的集團型企業展現出更強的價值創造能力,超越全球主要股票交易市場中同類型集團型企業的表現

國有集團的集團型與多業務型價值創造能力強勁,而民營企業的單一業務型回報能力最佳

大中華地區集團型企業過去5年價值創造的主要來源是利潤成長,交易倍數的變化或對股東現金回報的貢獻佔比較低

伴隨經濟增速放緩,價值破壞型企業大幅增加,從十年期的~3%大幅成長到五年期的~22%

所有企業類型的相對總體股東回報率都呈現下降趨勢,其中民營集團型企業價值創造能力下降尤爲顯著

BCG提出多元化企業提升價值創造能力的十大關鍵途徑,爲上述挑戰下需要突破重圍的集團型企業提供借鑑

運用一系列價值創造途徑,提升集團型企業的增值能力

運用一系列價值創造途徑,提升集團型企業的增值能力

運用一系列價值創造途徑,提升集團型企業的增值能力

附錄:大中華區大型企業價值創造能力研究

高階主管票選大中華區最有價值創造能力企業前20強(依筆劃排序)

入選門檻:在大中華區股票交易市場上市超過十年、市值與收入大於10億美金的大型企業

評選方式:問卷調查大中華區近500名高階主管心目中最有價值創造能力企業

大中華區價值創造能力領先企業過去主要創造價值回報的途徑

大中華區企業最需要迎頭趕上的關鍵價值創造能力

關於波士頓諮詢公司

波士頓諮詢公司(BCG)是一家全球性管理諮詢公司,是世界領先的商業戰略諮詢機構,客戶遍及所有地區的私人機構、公共機構和非營利機構。BCG與客戶密切合作,幫助他們辨別最具價值的發展機會,應對至關重要的挑戰並協助他們進行企業轉型。在爲客戶度身訂製的解決方案中,BCG融入對公司和市場態勢的深刻洞察,並與客戶組織的各個層面緊密協作,從而確保我們的客戶能夠獲得可持續的競爭優勢,成長爲更具能力的組織並保證成果持續有效。波士頓諮詢公司成立於1963年,目前在全球50個國家設有90多家辦公室。歡迎訪問我們的網站:www.bcg.com瞭解更多資訊。

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