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在迴歸辦公室的脆弱世界,哪裏可以找到確定性?

看看那些有管理分散員工經驗的領導者——關鍵是溝通。

近幾個月來,隨著試探性的重返辦公室的步伐加快,走出疫情舒適區已成爲許多員工的現實。即使是以前平淡無奇的活動,如通勤和與同事互動,也可能成爲一個挑戰。用新的職場行話來說,我們已經生疏了,或者說「技能退化」。

我們已經看到很多關於人們擔憂和壓力陡增的相關報導,特別是對於父母和需要照顧別人的人來說,因此,在全球迴歸工作場所的大潮中,出現了員工集體抵制回到城市中心辦公桌的情況,這並不令人驚訝。在雜誌出版商赫斯特(Hearst), 300名員工簽署了一封致高級管理層的信,反對被要求每週回紐約辦公室兩天,到2022年某個時候增加到三天。

員工們拒絕赫斯特公司命令的理由包括一些我們可能預料到的事情,比如照顧家庭成員的責任,但他們也列舉了乘坐擁擠的軌道交通工具上下班的心理健康代價,以及在家工作時早上多睡一小時的好處。

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