專欄公司治理

寶萬之爭十週年

鄭志剛:也許我們可從該事件對中國公司治理實踐和理論的意義,留給中國資本市場發展的兩個遺憾和對中國資本市場發展深遠的影響等方面來評價這起歷史事件。

2015年7月10日,寶能系通過連續舉牌,持股比例增至15.7%,超過原第一大股東華潤,成爲萬科第一大股東,寶萬股權之爭爆發。如今十年已經過去了。回過頭來,我們今天如何看待和理解發生在十年前的在中國資本市場發展史上具有里程碑意義的寶萬之爭?也許我們可以從該事件對中國公司治理實踐和理論的意義和留給中國資本市場發展的兩個遺憾和對中國資本市場發展深遠的影響等方面來評價這起歷史事件。

寶萬之爭對中國公司治理實踐和理論的意義

也許我們可以用三句話來總結十年前爆發的寶萬之爭對中國公司治理實踐和理論的意義。

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公司治理新視野

鄭志剛,中國人民大學財政金融學院金融學教授,中國人民大學「傑出學者」特聘教授,博士生導師,經濟學博士。他兼任中國上市公司協會第三屆獨立董事專業委員會委員、「中國公司治理50人論壇」成員、北京國有資產法治研究會副會長,以及太平石化金融租賃、泰康資產等多家公司獨立董事。著有《好公司都是設計出來的》《成爲董事長—鄭志剛公司治理通識課》《分散股權時代的中國公司治理:理論與證據》《國企混改的理論、路徑和模式》等著作。

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