專欄人工智慧

OpenAI治理構架設計究竟是成功,還是失敗?

鄭志剛:OpenAI治理構架設計呈現三個獨特之處,這既構成了其治理構架設計相容公益性和商業性的優點,也同時成爲其引發近期治理危機的缺點。

隨著「ChatGPT之父」Sam Altman的離職風波漸漸平息,越來越多的人加入作爲非營利組織的OpenAI 治理構架設計「反思」的隊伍。其中,Y Combinator聯合創辦人Paul Graham的說法最具代表性。他說,「Altman被解僱的事件揭示了這些特殊的董事會結構的危險」。

在盤古智庫WeChat羣羣友的交流中,鈦媒體創辦人兼董事長趙何娟女士的評論讓人耳目一新。她說,「恰恰是超越於商業化成功的願景,才早期能把最聰明的一羣大腦都聚集起來,包括馬斯克。後來又有股權的雙重架構解決階段性商業問題,以保證理想與現實的平衡。我覺得OpenAI的架構嘗試是非常有歷史意義的,到目前爲止也是成功的」。

那麼,OpenAI治理構架設計究竟是成功,還是失敗的呢?

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公司治理新視野

鄭志剛,中國人民大學財政金融學院金融學教授,中國人民大學「傑出學者」特聘教授,博士生導師,經濟學博士。他兼任中國上市公司協會第三屆獨立董事專業委員會委員、「中國公司治理50人論壇」成員、北京國有資產法治研究會副會長,以及太平石化金融租賃、泰康資產等多家公司獨立董事。著有《好公司都是設計出來的》《成爲董事長—鄭志剛公司治理通識課》《分散股權時代的中國公司治理:理論與證據》《國企混改的理論、路徑和模式》等著作。

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