數位化轉型對中國銀行業而言並不是新生事物。實際上，隨著行動通信的普及應用，以及人工智慧、大數據、雲端計算、區塊鏈等新興技術的迭代式發展，相當部分的中國商業銀行早已啓動以自動化、智慧化、開放化爲主要特徵的數字轉型。
基於對中國6家國有大型銀行、12家全國性股份制銀行、16家A股上市城商行年報分析，上述34家銀行均已通過採取搭建數據應用平臺、營業處軟硬體升級、線上流程再造等措施啓動數位化轉型，進行了諸多有益的探索和實踐，部分銀行啓動數位化轉型的已有近10年的歷史，取得令外界矚目的成效。此外，區域性銀行同樣也紛紛提出數位化轉型戰略，踏上數字轉型道路，根據根據畢馬威發佈的《區域性銀行數位化轉型白皮書》，在被調研的46家區域性銀行中，91%的銀行已經開始數位化轉型。因此，從整體進程上看，中國銀行業的數字轉型是處於「進行時」，而非「啓動時」，當前中國銀行業數字轉型的討論焦點，應該是如何在當前環境下深入推進轉型，而不是探討何時或如何啓動轉型。
儘管數位化轉型早已提上銀行業內部日程，但本文認爲，自黨的十九大以來，尤其十四個五年規劃和2035年遠景目標綱（下文簡稱「綱要」）要頒布以來，商業銀行數字轉型的宏微觀驅動因素、頂層監管制度、內部經營轉型壓力等均較以前發生明顯的改變，在這種背景下，數位化轉型被上升到一個全新的高度，其內涵不再侷限於一個強調核心科技系統的升級迭代的技術概念，而是與商業銀行未來命運息息相關的、與商業銀行經營模式深度融合的核心發展理念，對銀行組織管理構、企業文化、經營模式等的影響，將比先前更深刻，商業銀行數字轉型已經在新時期進入新的階段，在這一階段，銀行的數字轉型之路將充滿更多挑戰。
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