在很多年裏，依賴確定性、決斷力和職位權力的官僚主義領導方式曾經佔上風。上世紀70和80年代的許多MBA課程甚至鼓吹這種做法。
但是，未來的領導者——以及今天的MBA學員——必須學習一些新東西：領導者如何利用自己的職位來策劃和促進思想的流動，激發員工的好奇心。
這一點——而不是權威或等級制度——將有助於創造一種對實驗的興趣，打造一支準備嘗試新事物的員工隊伍。