不久前在洛杉磯著名的好萊塢大道上，注意到來自中國的MINISO家居及日用品連鎖，在這個黃金地段開了一家店：進去逛了一下，商品種類比較多，價格便宜，顧客流量還可以。
看到一雙拖鞋的價格只是幾美元，堪稱價廉物美，從消費者角度這是划算的交易。可如果從拖鞋生產廠家的角度來看，可能心中又是五味雜陳，MINISO的零售價這麼便宜，廠家(很有可能來自中國)的出廠價高不到那裏去。而這個拖鞋廠家，可能同時也在爲Nike拖鞋做代工(OEM)，一雙Nike拖鞋，在好萊塢大道上百貨店裏的價格，可能就是四五十美元，但估計中國的生產商並沒有從Nike這更高的零售價裏多賺多少(相比供貨給MINISO)。
看來，沒有自己的強勢品牌，中國生產商在國際市場的議價能力很弱。正是這個痛點，促使越來越多的中國製造廠商開始籌劃，或已經踏上自己的品牌之路。但這條路充滿了艱辛，尤其是在競爭激烈的國際市場上。僅僅取了名字，有了品牌logo還遠遠不夠，對於這些曾經以生產能力爲特長的企業而言，哪怕就是讓品牌獲得足夠曝光已有困難，更大的挑戰是如何提升品牌的美譽度，暨消費者心目中的品質及檔次認知。
您已閱讀7%（475字），剩餘93%（6034字）包含更多重要資訊，訂閱以繼續探索完整內容，並享受更多專屬服務。